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回眸追光 | 这一年，钢是怎样炼成的！
发布时间：
2023-12-30
来源：
功崇惟志，业广惟勤
岁月不居，时节如流
在过去的一年，永安昊宇生产建设团队克尽厥职，项目工期保障有力，生产建设平稳有序，全年目标任务圆满达标，为公司高质量发展再立新功。
回眸追光，站在年尾回首，依稀可见那些踔厉奋发、勇毅前行的美好瞬间，那些铿锵足迹，持续为永安昊宇奋进新征程积累着发展厚度。在此，让我们一起回顾2023年永安昊宇生产建设的精彩。
“稳”字当先 掌安全之舵
攻坚克难求突破
砥砺奋进勇争先
安全是红线、是底线、是企业发展的生命线。为应对复杂多变的行业内外部形势，2023年永安昊宇“稳”字当先，明确公司、车间、班组、个人四级管控体系，积极推进安全班组管理工作，从班组工作目标、班组会议、安全检查、应急演练、安全教育等方面入手，构建安全型班组建设模式，充分发挥基层安全班组生产堡垒作用。
在全年的生产建设中，永安昊宇共召开20余次生产专项推进会，围绕重点项目的生产组织，各生产一线在迎难而上中想新招，在攻坚克难中出实策，公司级安全生产零事故，整体安全生产形势平稳有序。
以“质”取胜 铸发展之基
强管控 零容忍
硬核标准铸根基
质量永远是企业发展最坚固的基石，2023年，永安昊宇质量管理体系正式启动，通过制定明确的质量目标和标准、建立科学的生产流程、引入先进的质量控制技术和完善的质量管理体系，从产品的制造、检验、监控和交付，实行全方位、无死角管控，以确保产品质量达到最佳水平。
永安昊宇生产建设以全员参与的方式践行公司的品质方针、产品理念，以强管控、零容忍的态度，通过系统检查、部门自查、专项检查等方式，提高质量意识，同时加强对关键节点的监控和质量评估，确保质量持续改进，实现公司长期的可持续发展。
信息化建设 强管理之绳
提质增效，责任在肩
奋楫笃行，踔厉奋发
2023年，生产建设团队积极响应公司高质量发展要求，紧紧围绕核心目标多措并举，统筹规划，以信息化建设为锚，增强体系化管理。
永安昊宇生产建设将提质增效中心任务转化为具体行动，不断深化质量管理体系建设、ERP信息系统建设、“6S”管理体系建设，为产能提升、设备改进、风险管控、流程优化、创新技术应用等提质赋能，为实现公司年产量指标交出了漂亮的业绩“答卷”。
学习型组织 扬奋进之帆
技术突破，以赛促学
比学赶超，破浪前行
企业的灵魂是人才，打造学习型组织为永安昊宇的长远发展提供不竭动力。永安昊宇在生产建设中打造“以赛促学 比学赶超”的学习氛围，同时充分利用车间技术骨干、创新能手等力量，对员工进行作业规程、实操轮训等赋能，全面有效提升员工的专业知识水平和职业技能。
据统计，永安昊宇2023年生产建设团队累计组织职业技能培训、专业技能比武、安全生产演练、外出考察学习30余次。一批批技术骨干、科技能手、创新青年等在岗位的磨砺与生产实践中脱颖而出，他们以饱满的精神、扎实的作风、突出的业绩，为永安昊宇在高质量发展航道上注入新力量。
风劲帆满图新志
砥砺奋进正当时
生产是企业的生存之本，是企业的生命力，是全方位推动高质量发展的主引擎。
2023年，是永安昊宇生产建设的创新之年、奋进之年、收获之年。生产建设团队以年度重点工作为主线，在安全生产、管理提升等各方面取得了丰硕成果，圆满完成各项工作，为2024年的目标产值提供强有力的支撑。